虽然当今要务是气候变化和去碳化，但企业在分配资金时也应予以全面考虑，确保相关决策能够反映其ESG承诺。建立综合战略性、创造价值、灵活度和可持续的业务、计划和项目组合，有助把面对未来不确定性的风险降到最低，并随着时间的推移提高公司股份的总价值。

徐斌指出：“随着企业逐步把ESG纳入战略，关键差异化因素将是他们如何向投资者沟通其资本投资方针。企业可通过潜在ESG投资者的角度来审视自身的投资组合，以及考虑传统投资回报率以外的指标，以帮助公司实现其更广泛的净零承诺。”

能源转型正重塑传统的矿业价值链，为企业带来新的挑战和机遇。除了重新调整投资组合以适应能源转型外，范围三排放成为焦点将令整个价值链产生新的联盟。此外，一些大宗商品类别或会有新进入者或竞争对手，而企业也会在核心业务以外探索更多循环业务模式。

随着 2021年大宗商品价格飙升，许多国家都希望通过监管和资源民族主义来弥补疫情期间损失的收入，包括征用和国有化资产、开征新税等。企业需了解如何在新的环境中营运，向政府展示他们在税收之外的价值，包括ESG方面的投入。

矿业和金属公司需设置职能部门，以应对ESG带来的机遇、挑战和风险。企业应建立营运模式以支持ESG承诺，提供实现相关目标的架构，并展示如何履行承诺的方式。在实践层面，这些营运模式应通过清晰的治理结构来促进部门之间的可视性、问责制和共同协作。

矿业于过去几十年面临人才短缺，而疫情等问题也加剧了这挑战。面对竞争日益激烈的劳动市场，矿业和金属公司需要将自己定位为具吸引力的行业和雇主，确保有能力应对不断变化的优先事项。通过社会目的、重新构想工作和建立具包容性的领导文化带来的机会，企业可运用人力资本以确保其战略和可持续优势。

世界各地原住民社区一向热衷于与进驻当地的矿业和金属公司建立新的理解和联系方式。在去碳化、自然资源管理、确保多元化人才和领导力等议题上，原住民或有能力协助矿业和金属公司加深与当地的联系并履行职责。于规划新项目时，矿业公司应寻找与当地社区自身目标和优先事项一致的机会。

长期以来，对创新的需求都是矿业的主要趋势，但一系列近期因素也促使业界加快推动创新进程，包括疫情下新的远程办公形式，寻找新脱碳方式的必要，以及高商品价格可能带来的自由度。矿业公司应该重组和重新思考流程，打破注重稳定的传统，以适应变化并从中得益。

矿业和金属公司应善用数字化转型以推动有效而综合的决策，而这比以往任何时候都更重要。目前市场对ESG措施的高度关注已对公司造成压力，除了要管理其营运环境外，还需应对社会和监管挑战。数字化带来的洞察力和可见性可以辅助不同级别的员工决策，让他们能够应对模糊和复杂的情况，继而开创重大价值。

矿业公司的网络安全传统上侧重于财务或人力资源等功能，而非矿区现场。然而，随着越来越多的设备被连接，行业某些最大的网络漏洞围绕着操作技术、工业控制系统和传感器。由于许多矿业公司处于数字化进程的开始阶段，现时必需投入时间、关注和投资，确保未来不会暴露营运短板。

当涉及到气候变化时，减缓暖化只是其中一环。矿业公司应为气候变化可能对其业务和营运，以及其自身场所以外产生的实际影响做好准备，例如扰乱关键运输走廊的气象事件。数字化工具可提供有助应对这些风险的洞察力，以及提高复杂采购网络的透明度。